中华五千年文明源远流长，造就了不少中医药老字号。然而，随着时间的推移与市场环境的变化，很多老字号已销声匿迹。在当下崭新的经济时代，中医药老字号还面临着哪些问题？如何通过自身发展实现逆袭？

近日，在新华网举办的“新经济时代，中医药老字号靠什么逆袭？”主题沙龙研讨会上，山东宏济堂制药集团股份有限公司副总经理王庆刚表示，“对于中医药老字号企业来说，传承是企业发展的根基，创新是企业前进的动力，如何在传承的基础上实现创新突破，是摆在每个老字号企业面前的难题。对此，我们需要利用现代智慧赋予老字号产品‘新活力’，这样才能将祖辈留下来的财富发扬光大。”

自从2006年商务部启动“振兴老字号工程”以来，我国老字号品牌影响力不断提升，不过仍有部分老字号企业难以适应经济社会的快速发展。中医药老字号作为中华老字号的品牌象征，在发展中也面临着很多瓶颈。

王庆刚认为，中医药文化有数千年的历史，发展到今天能够留存下来实属不易，纵观中医药老字号企业的发展，主要面临三大问题：首先，传承问题。在现在市场大环境下，能够按照老祖宗的规矩地地道道地去传承中医药的确实很少，如果完全按照老一辈的制作流程，产品的产量很难提上去，企业也很难发展壮大。其次，中医药标准化问题。仅就中药原材料来说，产地不同，不仅药材的价格会相差很多，而且中药成分的药用价值也会不相同，所以中医药标准化问题亟待解决。再次，创新问题。许多老字号对创新缺乏重视，支持和投入力度不够，使得中医药的突破受限。

据悉，宏济堂成立于1907年，至今已有112年历史，电视剧《大宅门》里的白景琦便是以宏济堂创始人乐镜宇为原型。王庆刚坦言，在百年的发展历程中，宏济堂也同样遇到了传承创新等很多困难。对此，近年来，宏济堂积极利用现代智慧加快应对的步伐。

王庆刚介绍，第一，在原料选购上，秉承着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的百年堂训，所有原料都按严格的企业标准进行检验。同时，宏济堂选择气候、土壤都适合道地药材生长的多个地区（西藏、青海、新疆、云南等），在那里建立自己的中药材种植基地，确保原料质量的可靠性；第二，在技术研发上，宏济堂加大投入力度，借助宏济堂中药研究院的人才力量，推动新产品研发，尤其是在老产品新用途上做了更多的研究。不仅如此，依托企业深厚中医药文化底蕴，宏济堂还与各大院校进行科研合作，成立了自己的中医院；第三，在创新上，宏济堂将DNA检测技术应用到了驴皮检测上，利用现代化的手段，确保阿胶产品的质量；第四，宏济堂加强了中医药溯源体系的追踪，希望从原料的种植收割，到加工，再到产品销售等环节能够实现溯源；第五，宏济堂建立了中医药文化产业园，构建起了“药、健、食、医”四位一体的大健康产业链。“该产业园集现代医药生产、中医药文化传播、健康养生休闲、工业观光旅游于一体。目前已经吸引了全国各地众多的游客、企业前来参观，同时也成为小学生中药知识实践基地。”王庆刚介绍。

　　近年来，我国越来越重视中医药事业，国际社会也逐渐认识到中医药的价值，为中医药的发展提供了无限可能。王庆刚指出，“中医药是中华民族的瑰宝，作为中医药文化的传承者，我们希望祖辈们留下来的‘宝贵财富’能够得到长久发展，不过在这一过程中，单靠企业自身很难做到，需要国家政策的持续扶持，为企业营造发展的环境，才能将中医药的影响力越做越大，使中医药文化不断走出国门、走向世界，让更多的外国人认可中医药。”